En el artículo anterior estuvimos conociendo parte de lo que es el punto de partida de una estrategia, el cual es la visión y en el presente vamos a estar hablando de cómo se debe formular la misma.
Según el Dr. Vladimir Estrada y nosotros como estudiantes, para formular la visión de lo que queremos alcanzar es importante hacernos preguntas como:
¿A qué tiempo? Debemos saber en qué momento queremos ver nuestros sueños hechos realidad o nuestro proyecto puesto en marcha, y esto no servirá de impulso, de deseos de seguir avanzando.
¿Con cuales estándares? o ¿cómo lo hacen los mejores? Esta pregunta nos lleva a saber cuáles son las cosa que están haciendo los mejores para ser reconocidos como tal, para de esta manera nosotros ser iguales, parecidos o diferentes a ellos, y con esto me refiero a ser igual o mejores que ellos en nuestro proyecto anhelado. Conocer los estándares nos ayudará a agregarle valor a nuestro proyecto. Acá también podemos hacer referencia a los famosos factores críticos de éxito, que son todas las cosa que hacen a los mejores los mejores, es decir, que son esas características, cualidades, estrategias que hacen que un proyecto sea exitoso. Los estándares no sirven como guía para hacer las cosas de una manera diferente y hasta mucho mejor.
De la pregunta anterior nace otra muy importante y es ¿cómo lo haré yo? Es decir que luego de haber realizado un análisis de todos los factores críticos, debemos definir nuestra forma de accionar para alcanzar nuestro estado deseado (nuestra visión).
Ahora bien, en las preguntas anteriores, lo que sale como resultado es la diferenciación, ya que, si queremos agregar valor y ser reconocidos por ello, demos diferenciarnos de la competencia o de los que ya están posicionados en el mercado.
Esta lógica o forma de formular la visión de nuestro proyecto deseado se conoce como “El futuro es ahora”. Como este procedimiento es básico vamos a indagar un poquito más a través de una investigación.
Según una investigación en Gemini:
Formular la visión de un proyecto es como pintar un cuadro del futuro que queremos alcanzar. Es un ejercicio fundamental que nos permite alinear esfuerzos, tomar decisiones estratégicas y mantener la motivación.
Existen diversos mecanismos para definir la visión o estado deseado de un proyecto y algunos de ellos son:
1. Técnica de la imagen ideal:
Visualización: imagina tu proyecto en su estado más exitoso. ¿Cómo se ve? ¿Qué sensaciones produce? ¿Qué impacto tiene en los demás?
Descripción detallada: escribe una descripción lo más detallada posible de esta imagen. Incluye todos los sentidos: qué ves, oyes, hueles, tocas, saboreas.
2. Método de los 5 "¿Por qué?":
Pregunta inicial: ¿Por qué queremos llevar a cabo este proyecto?
Preguntas sucesivas: cada respuesta se convierte en una nueva pregunta "¿Por qué?". Repite este proceso al menos 5 veces.
Profundización: esta técnica te ayuda a descubrir las motivaciones más profundas y los beneficios a largo plazo del proyecto.
3. Análisis SWOT:
Fortalezas: ¿Cuáles son las ventajas competitivas del proyecto?
Oportunidades: ¿Qué factores externos pueden favorecer el éxito del proyecto?
Debilidades: ¿Cuáles son las áreas a mejorar?
Amenazas: ¿Qué factores externos pueden poner en riesgo el proyecto?
Visión: a partir de este análisis, puedes identificar las oportunidades que quieres aprovechar y las debilidades que quieres superar, construyendo así una visión más sólida.
4. Tormenta de ideas:
Grupo de trabajo: rreúne a un equipo diverso para generar ideas.
Libertad de expresión: fomenta un ambiente donde todos se sientan libres de expresar sus ideas, sin juicios.
Cantidad sobre calidad: en esta etapa, lo importante es generar la mayor cantidad de ideas posibles.
Clasificación: una vez que tengas todas las ideas, clasifícalas y busca patrones.
5. Método de los escenarios:
Escenario ideal: imagina el mejor escenario posible para tu proyecto.
Escenario pesimista: imagina el peor escenario posible.
Escenario realista: combina elementos de ambos escenarios para crear una visión realista y alcanzable.
Partiendo de la parte básica que tratamos en clase y de la técnica de la imagen ideal, podemos analizar un primer borrador de lo que es la visión de mi proyecto anhelado.
Imagen Ideal:
En 4 años me veo siendo una comunicadora social muy solicitada por mi forma de trabajar y ofrecer mis servicios de manera humana, amable y con base en la satisfacción del cliente porque amo lo que hago.
En mis días a días:
Mañana: me levanto a revisar mi agenda, a planificar reuniones con nuevos clientes, a idear nuevos servicios o a mejorar los existentes, entre otras cosas.
Tarde: me veo dirigiendo un evento y aplicando cosas nuevas por toda la planificación que realicé en la mañana.
Noche: me relajo y comienzo a revisar todo el contenido que grabé o grbó mi equipo para comenzar a mostrarle al público lo vivido en el evento, brindarle consejos y muchas cosas más.
Mi impacto en los demás: personas felices y satisfechos, experiencias inolvidables, aprendizajes y oportunidades laborales y mucho más.
Visión: en 4 años quiero ser una comunicadora social reconocida y solicitada por mi excelente maestría de ceremonias, por mi especialización en la dirección y organización de eventos, creación de contenido, porque siempre me mantendré adquiriendo conocimientos e innovando y por lo humana que soy en cada servicio ofrecido sin mirar a quien se lo ofrezco.
Yo seleccioné ese mecanismo para formular la visón de mi proyecto, pero las demás son igual de validas y te ayudarán a desear lo mejor para los que te solicitarán y para ti, y es por eso que es voy a dejar algunas fuentes para que confirmen lo investigado y adquieran más conocimientos.
Bibliografía
https://www.zendesk.com.mx/blog/como-hacer-una-mision-y-vision/
https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos
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