Para el presente artículo el Dr. Vladimir Estrada nos instó a investigar acerca los conceptos de estrategia y empresa, pero con la particularidad de que debemos investigar en Gemini y Copilot, realizar una comparación entre los textos generados y luego realizar un resumen acerca de lo que entendemos que describe mejor los conceptos.
Ahora bien, en la asignatura Estrategia Empresarial estuvimos resumiendo de manera básica los conceptos estrategia y empresa, y decíamos que la empresa es una entidad que brinda productos y/o servicios y para esto debe tener recursos, personas y mucho más. Todo lo que les mencionaba anteriormente debe tener un resultado que es muy importante, ya que mantiene a la empresa funcionando. En la empresa se realizan negocios, se bridan servicios, se ofrecen productos (salida) y todo esto lleva a obtener dinero (entrada). Sin dinero una empresa desaparece, ya que, si una empresa no trabaja para generar dinero, no sería una empresa, sería más bien una organización sin fines de lucro o cualquier otra cosa.
Las estrategias son las decisiones y las acciones que se toman en una empresa para poder alcanzar objetivos y mantenerse en el mercado. Estas están presentes en toda la vida de una empresa, ya que siempre habrá que tomar decisiones y con estas realizar acciones que lleven a resultados beneficiosos para la empresa y todas las personas interesadas. Las estrategias llevan consigo unos factores muy importantes:
Presente, que es nuestro estado actual; una ruta que es en la que se irá tomando decisiones y realizando acciones (creando e implementando estrategias) y el futuro que es nuestro estado deseado, donde vemos nuestra meta alcanzada.
¿Pero dónde se llena la brecha de estos dos conceptos? Según el Dr. Vladimir Estrada: “La brecha entre la empresa que somos y la que queremos ser se llena con la estrategia”. Y es ahí donde se unen los dos conceptos, ya que para la empresa mantenerse y alcanzar objetivos que la lleven a ser mejor debe crear, utilizar e implementar estrategias.
Las acciones llevan a resultados en la puesta en marcha de estrategias, los resultados retroalimentan la decisiones y las acciones, es decir, que nos permiten comparar, saber si alcanzamos los objetivos, si lo hicimos mucho mejor o si fallamos.
Según una investigación en Gemini:
Estrategia: es un plan de acción diseñado para alcanzar objetivos a largo plazo. En el contexto empresarial, es un conjunto de decisiones y acciones coordinadas para lograr una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
Empresa: una organización que se dedica a la producción de bienes o servicios para satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias.
Relación: la estrategia es la hoja de ruta de la empresa. Define el rumbo que tomará, cómo se diferenciará de la competencia y cómo utilizará sus recursos para alcanzar sus metas.
Importancia: la estrategia es esencial para el éxito empresarial porque:
Orienta las acciones: proporciona un marco de referencia para tomar decisiones y asignar recursos.
Mejora la eficiencia: ayuda a optimizar los procesos y reducir costos.
Fomenta la innovación: estimula la búsqueda de nuevas oportunidades y soluciones.
Aumenta la competitividad: permite a la empresa destacar en el mercado y enfrentar los desafíos.
Según una investigación en Copilot:
Estrategia: es el conjunto de decisiones y acciones que una empresa toma para alcanzar sus objetivos y mantener una ventaja competitiva en el mercado.
Empresa: es una organización que combina recursos humanos, financieros y materiales para producir bienes o servicios con el fin de obtener beneficios.
Relación entre estrategia y empresa: la estrategia es fundamental para la empresa porque define el camino a seguir para alcanzar sus metas. Sin una estrategia clara, la empresa puede perder dirección y eficiencia.
Importancia de la Estrategia para la empresa:
· Dirección y enfoque: proporciona una hoja de ruta clara para alcanzar los objetivos.
· Ventaja competitiva: ayuda a la empresa a diferenciarse de sus competidores.
· Asignación de recursos: permite una gestión eficiente de los recursos disponibles.
Comparación entre ambos textos:
En cuanto al concepto de cada término, las dos inteligencias artificiales hicieron referencia a que la estrategia, es el conjunto de decisiones y acciones que permiten que la empresa se mantenga en el mercado y con una ventaja competitiva.
A la hora de cada inteligencia definir empresa dijeron lo mismo, pero haciendo uso de diferentes palabras o sinónimos. Ambas hacen referencia a que, una empresa es una organización que busca generar ganancias a través de las actividades que realiza, pero Copilot nos resaltó qué combina o necesita la empresa para crear y brindar los productos y/o servicios, y con esto generar ganancias, es decir, que su definición fue más completa.
En cuanto a la relación, pues realmente ambas dicen lo mismo, y es que la estrategia es la que define el rumbo que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos, pero Copilot agrega al final lo que podría pasar si una empresa no tiene una estrategia clara, y es que dejaría de funcionar de manera correcta.
En cuanto a la importancia, estas inteligencias artificiales acertaron en casi todos los puntos que tocaron y es porque Gemini solo agregó uno solo diferente y es el que dice que la estrategia fomenta la innovación, lleva a la búsqueda de nuevas oportunidades y soluciones.
Estas hasta utilizaron la misma fuente para gran parte de la información y esto indica que nos brindaron casi la misma información, o se podría decir que la misma.
En resumen, las estrategias son las decisiones y las acciones que permiten que la empresa alcance todos sus objetivos, aproveche sus recursos, obtenga ventajas competitivas, se abra a nuevas oportunidades y genere ganancias con cada una de las actividades. Sin la implementación de estrategias una empresa puede perder eficiencia, entrar en la quiebra y desaparecer. Las estrategias son planes a largo plazo y se van trabajando día a día; los resultados no se ven en un día, se deben a un trabajo constante.
Bibliografía:
.jpg)
.jpg)
Write a comment ...